3月13日，航天晨光精益管理工作第五次現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)在特種車(chē)輛分公司召開(kāi)。航天晨光黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙康等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位及本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，深入特種車(chē)輛分公司罐線(xiàn)車(chē)間、焊裝車(chē)間，實(shí)地考察精益改善項(xiàng)目推進(jìn)情況，察看一線(xiàn)精益改善情況，摸清任務(wù)推進(jìn)堵點(diǎn)難點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)分享環(huán)節(jié)，特種車(chē)輛分公司匯報(bào)了罐線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)精益改善項(xiàng)目推進(jìn)情況，來(lái)自精益改善一線(xiàn)的9名職工代表圍繞精益布局與動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、鞍座機(jī)器人自動(dòng)焊、等離子切割效率提升等作了案例分享。公司精益改善咨詢(xún)合作方對(duì)各單位精益項(xiàng)目中期推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總結(jié)階段性成果，指出存在的共性問(wèn)題，針對(duì)性提出改進(jìn)建議。活動(dòng)中還宣讀了《關(guān)于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)公司2025年精益改善先進(jìn)集體和改善標(biāo)兵的決定》。
趙康對(duì)一線(xiàn)職工的辛勤付出表示肯定。結(jié)合公司精益管理工作實(shí)際，趙康客觀(guān)分析了當(dāng)前公司精益改善面臨的形勢(shì)，指出了存在的短板和不足。趙康指出，萬(wàn)物皆流程、流程需精益，精益靠改善、改善在現(xiàn)場(chǎng)，所有真相與問(wèn)題根源都藏在生產(chǎn)一線(xiàn)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的兩方面問(wèn)題，趙康提出，要強(qiáng)化自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，逐步推進(jìn)焊接自動(dòng)化，優(yōu)先減少手工工序，引入機(jī)器視覺(jué)、傳感器技術(shù)，有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；要切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，結(jié)合太陽(yáng)能利用等技術(shù)優(yōu)化車(chē)間溫度，全面排查粉塵、通風(fēng)等安全健康風(fēng)險(xiǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)改善計(jì)劃，提高一線(xiàn)職工獲得感。
就推進(jìn)后續(xù)工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和本部各部門(mén)要將“走現(xiàn)場(chǎng)”列為必修課，主動(dòng)深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。本部要加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)效。二是要持續(xù)深化與專(zhuān)家組協(xié)作，專(zhuān)家組要直擊問(wèn)題本質(zhì)，明確方向；領(lǐng)導(dǎo)班子要深度對(duì)接專(zhuān)家組，結(jié)合實(shí)情制定方案，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)改善舉措精準(zhǔn)落地。三是要樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀(guān)，堅(jiān)決杜絕形式主義，凝心聚力、真抓實(shí)干，錨定年度目標(biāo)，通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)效率提升和成本壓降，以實(shí)干實(shí)績(jī)筑牢公司生存發(fā)展根基。
此次活動(dòng)既是前期精益管理工作的中期復(fù)盤(pán)，也是后續(xù)工作全面部署，后續(xù)各單位、各部門(mén)將聚焦短板、狠抓落實(shí)，推動(dòng)精益生產(chǎn)向縱深發(fā)展，賦能航天晨光高質(zhì)量發(fā)展。
